名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
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考察
稲盛和夫は言った。
『楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。』
リンカーン は言う。
チャーチルも含めた彼らの共通点は、大勢の人々が思わず見落とし、見過ごしてしまう点を見抜く、さしずめ、『第三の眼』を備え持っているということである。
目の前にある光景だけを見ていないのだ。それを見るのは、皆にもついている二つの『普通の眼』だ。状況、環境、情勢に流されない。それを見つつも、もう一つの次元に目を配ったり、先の展開を見抜いたり、あるいはそれらを踏まえて、違う未来を創り、流れを変えてしまうのだ。
ナポレオンは言った。
メタメッセージ、メタの世界、草船借箭の計（そうせんしゃくせんのけい）、風林火山、これらの背景にある次元、戦略、兵法、スキル。これを身につけた人間は強い。
『可能な手段だけでなく、また安易な手段や誰もが考えつく手段だけでなく、困難な手段、不可能と思われるような手段まで考えておくことだ。』
A案かB案を選択しろと言われたとき、人はアンカリング効果に支配され、そのどちらかにしなければならないという強迫観念に襲われる。例えば、店に行ってメニューを見たとき、そのメニュー以外のものを頼もうとする人はまずいない。なぜなら、それが『常識』だからだ。まずはそれでいい。常識は、世間一般と自分という違う歯車をうまくかみ合わせるための潤滑油だ。それがあるからこそ滞りなく、多様性のある社会の中で生きていくことができる。
だがマラソンのQちゃんこと、高橋尚子選手を優勝に導いた小出監督は言う。
『確かに私の指導法は非常識かもしれない。10人いたら、その10人の指導法が違う。でもね、常識を守った延長線上に『勝利』がないことも、確かだがね。』
その常識を守ることのメリットはあくまでも『スムーズさ』だ。
アインシュタインは言った。
アインシュタインの言うように、例えば自分の信念を燃やせばその『調整』は滞り、不和が生じることがある。だが、その代わりに得られる推進力で『勝利』を手にできる。そういうことがあるのだ。チャーチルの言葉は、こうした常識に囚われていてはいけないという示唆でもある。勝利もそうだし、転落の抑止ともなる。差別化となって、競争優位性も得られる。
スティーブ・ジョブズは言った。
『不可能と思われる』、『絶対にマネできないと思われる』、そういうことを考えている『非常識』な人間は、群を抜く。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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