名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
運営者
考察
『物を作るというのは、その人の個性を100パーセント発揮させないとうまくいかないんです。いろんな意見を出し合って、足して２で割る。３で割るというようなやり方ではだめなんですよね。』
特化しなければダメだということだ。何か、何でもいいから、自分にしか出せない要素をいかんなく発揮し、それを前面に押し出す。そうしなければ、そりゃあ往々にして、『一般的な作品』、つまり『そこそこな作品』は出来上がるだろう。しかし、ここで言われているのは『うまくいかない』ということなのだ。それは、『競争優位』についてを指し示している。
と言ったが、『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。
そして、セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文は言った。
『自分の個性を100％出す』ということはつまり、そこにあるのは、完全にオリジナルな要素だ。それは、競争優位を生み出す。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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