『ヒト』を最適化しよう。

山本五十六『どんなことでも部下の失敗の責任は長官にある。下手なところがあったらもう一度使う。そうすれば必ず立派にし遂げるだろう。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう!

ふむ…。

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考察

JR東日本相談役、大塚陸穀は言う。

 

個々各人が持つ稀代の個性にフィーチャーし、その芽を埋没させないように水あげの量を調整する。それこそが真のリーダーが背負うべく、責務、使命である。

 

孔子の言葉の超訳として書いた、

孔子

 

にも記載したが、リーダーを名乗る者は自分が、

 

天命、大人、聖人、

 

であるかどうか。自問するべきである。

 

そうでなければ埋没させるだろう。公明正大で包括的な視野を持ち、物事の善悪と是非を見極める見識。同じく孔子の言葉の超訳として、

 

と書いたが、前述したポテンシャルがない、リーダーに相応しくない人間が、適材適所にリソース(ヒト、モノ、カネ)を置き、それをその地で成長させることが出来るわけがない。

 

 

あるいは、ローソン社長、新浪剛史の言う様に、

 

ちょっとやそっと部下が失敗したからといって崩れない、そういう土台、舞台を用意してやるのも、リーダーの務めだ。ましてや、部下の手柄は自分のもので、部下の失敗は部下のものなどという、上司の前に、人間の風上にも置けない様な者の話など、書く価値もない。リーダーとはまるで縁がない、異次元の話だ。

 

Twitter上の考察意見

 

MEMO
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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『失敗をすぐに認められるか、それとも隠蔽するかで人間の価値は決まる。』

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