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永守重信『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

ふむ…。

運営者

考察

『私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

 

 

永守重信はこうも言った。

『叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。』

 

そこに書いた楽天のマー君の話然り、叱られるということは、『成長の余白』を埋めてもらっていることだと捉えるべきである。例えば、下記の様なメーターがある。

 

 

『本来の実力』が、左のメーターだとした場合、『現在の実力』が、右のメーターだ。だとしたら、まだまだ成長の余白がこんなにある。それはとても、残念な事であり、もったいない。至極単純に、(まだまだ自分には潜在能力がある)と、ワクワクしていいぐらいだ。

 

 

MEMO

※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。

 

必見

当サイトにある500人の偉人の8000の名言。なぜ『1万』じゃないのか。それは『内省の後半になるにつれ、同じ的を射る言葉が増えた』からです。そしてそれらの真理は、『38の黄金知』としてまとめました。人間が生きる以上未来永劫廃れることのないこの情報を、決してお見逃しなく。

 

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