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永守重信『社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう!

ふむ…。

運営者

考察

『私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』

 

 

永守重信はこうも言った。

『叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。』

 

そこに書いた楽天のマー君の話然り、叱られるということは、『成長の余白』を埋めてもらっていることだと捉えるべきである。例えば、下記の様なメーターがある。

 

 

『本来の実力』が、左のメーターだとした場合、『現在の実力』が、右のメーターだ。だとしたら、まだまだ成長の余白がこんなにある。それはとても、残念な事であり、もったいない。至極単純に、(まだまだ自分には潜在能力がある)と、ワクワクしていいぐらいだ。

 

 

MEMO

※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。

 

 

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名言AI

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