名言と真剣に向き合って、偉人の知恵を自分のものにしよう！
運営者
考察
ラリー・ペイジはこうも言った。
これらの発言の背景には、こういう論理がある。スティーブ・ジョブズも、
と言ったが、『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。
更に、セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文は言った。
もう、説明は終わっている。
※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。
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土光敏夫『組織はダイナミック（動的）でなければならない。』 
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