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セオドア・ルーズベルト『最も優れた管理者とは、計画遂行にふさわしい人材を選び出す見識と、彼らのやることに干渉しない自制力を備えた人間である。』

偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け

ふむ…。

運営者

考察

松下幸之助はこう言い、

 

あるいはこうも言った。

 

ここに出ている二人の偉人の言葉は、一致している。部下に、何から何まで指示してしまうと、『指示したことしかできない人間』に成り下がってしまい、主体性の欠如の原因となる。

 

 

最も好ましいのは、自分が何も指示しなくても、常に率先して主体的に行動し、しかも相応かつ最善の判断をして、その決断の責任を取る。こうした人材はもはや、『人財』である。もし自分の部下に、給料泥棒的な『人罪』がいると思うなら、今一度、自分の管理が不行き届きになっていないか、確認したい。

 

  1. 言われたことも出来ない人
  2. 言われたことしか出来ない人
  3. 言われたこと以上のことが出来る人

 

当然、最後者たる『人財』に育てたいのだ。その為には部下の主体性を信頼したい。

 

 

MEMO

※これは運営者独自の見解です。一つの参考として解釈し、言葉と向き合い内省し、名言を自分のものにしましょう。

 

必見

当サイトにある500人の偉人の8000の名言。なぜ『1万』じゃないのか。それは『内省の後半になるにつれ、同じ的を射る言葉が増えた』からです。そしてそれらの真理は、『38の黄金知』としてまとめました。人間が生きる以上未来永劫廃れることのないこの情報を、決してお見逃しなく。

 

『38の黄金律』へ

 

 

中立性と正確性の強化(人工知能)

※ここからは運営者である私の『言葉だけを見て内省した解釈』ではなく、人工知能ChatGPTにおいて『正確性と中立性』を軸に今回の名言を考えてみましょう。

 

名言提示(再掲)

セオドア・ルーズベルト『最も優れた管理者とは、計画遂行にふさわしい人材を選び出す見識と、彼らのやることに干渉しない自制力を備えた人間である。』


一般的な解釈

この言葉は、「優れたリーダーシップとは、的確な人材選定と、その人材を信頼して任せる度量の両立にある」という趣旨を持っています。セオドア・ルーズベルトは20世紀初頭のアメリカ大統領として、急速に拡大する国家機構と多様な人材の統治にあたり、実践的なリーダー論を多く残しました。この発言は、単なる管理技術論を超え、組織運営における「信頼と放任のバランス」を提示したものとして、現代においてもマネジメント理論の重要な指針とされています。組織心理学や倫理的リーダーシップの観点からも高く評価される表現です。


思考補助・内省喚起

この言葉は、「自分は他人を本当に信頼して任せているか? あるいは、無意識のうちに過干渉していないか?」という視点を与えてくれます。管理者や指導者だけでなく、親や教師、あるいは共同作業の中でリーダーシップを取る立場の人にとって、この問いは極めて本質的です。任せる勇気、自制する強さ、見抜く目――それらはすべて、「人を活かす知性」として、日々の選択と態度に試されているのです。


翻訳注意・文化的留意点

この言葉に含まれる表現や語調は、直訳では意味が失われやすい可能性があります。翻訳にあたっては以下のような注意が必要です。

文化的背景:

ルーズベルトの時代背景では、トップダウン型の指導よりも現場の自律性を尊重する新たなマネジメント思想が重視されはじめており、それを象徴する表現として「干渉しない自制力」が登場しています。和訳では「放任」との誤解を避けるため、文脈に基づいた調整が必要です。

語彙の多義性:

「管理者」は “manager” だけでなく “leader” や “executive” にも訳され得るため、語調や背景に応じた適訳が求められます。「干渉しない」は “not to interfere” の他に “restraint” や “discretion” といった自制心の文脈に訳し分ける必要があります。

構文再構築:

長文の中に複数の核心要素が内包されているため、英訳時には明確な主語と動詞の整理が不可欠です。たとえば “The best executive is the one who has both the discernment to select the right people and the restraint not to meddle with their work.” のように二要素を等価に配置することで原意を保ちます。


出典・原典情報

※出典未確認

この言葉はセオドア・ルーズベルトの思想を代表するものとして複数の文献やサイトに引用されていますが、現時点で一次資料(演説・著述・書簡など)における明確な出典は確認されていません。後年の編集や要約を経た伝聞の可能性があります。


異訳・類似表現

異訳例:

「真に優れたリーダーとは、適任者を見抜く目と、任せる覚悟を持つ者のことだ。」

思想的近似例:

「任せたら、任せきれ。」── ※思想的共通性あり(出典未確認)

“Don’t tell people how to do things. Tell them what to do and let them surprise you with their results.”── ジョージ・S・パットン

“The art of leadership is not commanding, but enabling.”── 発言者不詳(英語圏の類似表現)

 

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