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教育/愛情 名言

 

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『愛情をケチってはいけない。元手は使うことによって取りもどせるものだ。』

 

人物:フロイト

古代ローマの劇作家、プラストゥスは言う。『金を稼ごうと思ったら、金を使わなければならない。』『拡大再生産』とは、100万円の利益が出たら、それを使わないで丸々(9割でもいいが)投資に回し

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『愛されていると確信している人間はどれほど大胆になれることか。』

 

人物:フロイト

それもそうだし、『愛していると確信している者』もそうだ。だが、私はここにいくつかの議題を付け加えたい。

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『教室にはあまりいたくなかった。いい教育を受けるのは大事なことだとわかっていても、頭の中にはフットボールしかなかった。』

 

人物:ベッカム

学校そのものに興味がなかったから、授業のこともほとんど覚えていない。美術のクラスだけが楽しかった程度だ。

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『愛は、哀願して得ることも、金で買うことも、贈り物としてもらうことも、路上で拾うこともできます。けれど、奪い取ることだけはできないのです。』

 

人物:ヘルマン・ヘッセ

『金で買う』以外なら、すぐに理解できるはずだ。だが、金で買うということは、ときに『奪い取る』様な形になることが頭をよぎってしまう。

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『教育が高くつくというなら、無知はもっと高くつく。』

 

人物:ベンジャミン・フランクリン

ルソーは、『不運は確かに偉大な教師だが、その授業料は高く、それから得た利益は、しばしばそれに費やした費用に匹敵しない。』と言ったが、

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『赦しとは、踏みにじられたスミレの花がそのかかとに放つ芳香である。』

 

人物:マーク・トウェイン

踏みにじられたスミレの花。別にラベンダーでも薔薇でもいいが、しかし『彼ら』は我々のその罪深い足に、かかとに、

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『教育もまた、教育を必要としないだろうか?』

 

人物:マルクス

『歪んだ愛情は、文字通り人の人格を捻じ曲げる。』には、『育児と教育の違い』について書いた。

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『教育こそが未来へのパスポートだ。明日という日は、今日準備をする人たちのものである。』

 

人物:マルコムX

ネルソン・マンデラは言った。『教育は最強の武器です。教育によって世界を変えることが出来ます。』しかしアインシュタインの言うように、『教育とは、学校で習ったことをすべて忘れた後に残っているものである。』

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『一冊の本に人生を丸ごと変えてしまう力があることを、みんな理解していない。』

 

人物:マルコムX

マルコムXと全く同じことを言ったソロー。二人の意見は、なぜ一致したのだろうか。答えは明白である。

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『みなさんが私に認めてくれる才能は、あるお守りのおかげだと思っています。そのお守り、それは勉強です。』

 

人物:モーツァルト

逆に考えた時、つまり勉強を全くしない人がいたとき、人は往々にして、毛嫌いする。 それは私が良く知っていることだ。

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『私たちは三つの教育を受ける。一つは両親から。もう一つは教師から。残りの一つは社会から教えられる。そして、この三番目は、初めの二つの教えにすべて矛盾するものである。』

 

人物:モンテスキュー

例えば、両親から教わった『正直者であること』の教えは、教師からも同じように教わることになる。決して『正直者が馬鹿を見る』という教わりかたはしない。夢を持ってもらいたいし、正しい人間になって欲しいと願うからだ。

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『愛されることは、燃えつづけることでしかない。愛することは、暗い夜にともされたランプの美しい光だ。愛されることは消えることだが、愛することは永い持続だ。』

 

人物:リルケ

燃えている火なら、いずれ消える。燃料がなくなるからだ。

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『誰かを愛すること、これは私たちに課せられた最も困難な試練です。すべての努力はそのためにある。』

 

人物:リルケ

『人生』について探究すると、いつの間にか『知性』に触れていて、更にそれらを探究を積み重ねていると、『真理』、『神』、『愛』というテーマについて、考えている自分がいた。

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『子供を不幸にするいちばん確実な方法は、いつでも、なんでも手に入れられるようにしてやることである。』

 

人物:ルソー

道教の創案者、老子が言うのはこうだ。『人に授けるに魚を以ってするは、漁を以ってするに如かず。』これはつまり、中国の諺にこういうものがあるが、

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『愛が信じられないなら、愛なしで生きてごらん。』

 

人物:井上靖

『愛が信じられないなら、愛なしで生きてごらん。世の中が信じられないなら、世の中を信じないで生きてごらん。人間が信じられないなら、人間を信じないで生きてごらん。

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『リーダーという存在は、相手が聞く耳をもっていようともっていまいと、自分の信じるところを諄々と部下に説いていき、心から納得させなくてはならないのです。』

 

人物:稲盛和夫

『リーダーという存在は、相手が聞く耳をもっていようともっていまいと、自分の信じるところを諄々(じゅんじゅん)と部下に説いていき、心から納得させなくてはならないのです。』

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『50人の従業員がいれば50とおりの個性があるわけで、リーダーがそれを束ねてひとつの方向に導いていかなければ会社はバラバラになってしまう。』

 

人物:稲盛和夫

『50人の従業員がいれば50とおりの個性があるわけで、リーダーがそれを束ねてひとつの方向に導いていかなければ会社はバラバラになってしまう。そして、従業員にとってたんに居心地がいいだけの甘い会社は、いずれうまくいかなくなります。

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『リーダーは、常に謙虚でなければならない。謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。』

 

人物:稲盛和夫

その逆の組織図をイメージすると、『ワンマン経営』がすぐに頭に浮かんでくる。リーダーがそういう絶対的なヒーローで、カリスマ性がある場合、往々にして問われているのは、その人物が会社を去った後の企業価値である。

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『愛することは、憎むことを知る始めである』

 

人物:永井荷風

しかし、それは愛への曲解である。『愛=与えるもの』であり、『奪いたい』のであれば、それは『恋』だ。

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『魅力あるもの、キレイな花に心を惹かれるのは、誰でもできる。だけど、色あせたものを捨てないのは努力がいる。色のあせるとき、本当の愛情が生まれる。』

 

人物:遠藤周作

綺麗な花があったとき、それに心を寄せることは、誰にでもできる。しかし、その花が枯れ、かつての輝きや美しさを損ねた時も同じように、かつてその花に抱いた心の感動を、維持することは出来るだろうか。

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