知性/知恵 名言
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人物：ココ・シャネル
『ひとりにならないためだったら、どんなにお金を使ってもいいわ』そう言ったココ・シャネルは、幼少期の不遇の時代を人に話さなかった。決して話さなかった。むしろ、嘘をついたのだ。
人物：ココ・シャネル
貧乏の反対は、『豊か』だ。『豊か』と『贅沢』は同じではない。ソクラテスの言う様に、『贅沢』と『満足』も同じではない。『豊か』と『満足』はほぼ同じである。
人物：ココ・シャネル
美しく、お洒落で、我が出ない。こういう女性は、いない。というのが、今思いついたリアルな本音である。だが、私は今、冷静なのだ。とても理性的。
人物：ココ・シャネル
例えばどピンクの超ミニスカートを着ている50代の太った女がいたら、馬鹿にしか見えない。しかし、これは日本の、東京の、男の、私の感想であり、同じ日本でも大阪だったら、
人物：ココ・シャネル
『求不得苦（ぐふとくく）。それすなわち、実現不可能な願望に心を奪われ、苦しむこと。』あるいはこう言っている。『足るを知る者は富む。例えば、水を飲むだけで人は、涙を流せる。』
人物：マイケル・ジョーダン
『俯瞰視』することが重要だ。直面している事象を局所的に見るのではなく、俯瞰的に見るのだ。
人物：マイケル・ジョーダン
『僕はつねに実践することでチームを引っ張ってきた。これは僕の性格だ。僕は言葉で引っ張ったことは一度もなかった。言葉で引っ張ろうと考えたことさえなかった。なぜなら、言葉が行動に勝ることはないと思っているからだ。』
人物：マイケル・ジョーダン
だが、味方にパスを出して、自分が持っていないとき、そのときジョーダンは、勝つこともパスを待つことも、相手チームの動きも、何も見ていないし、考えていないということだろうか。
人物：マイケル・ジョーダン
『リーダーとなるためには、行動によって仲間から尊敬を集めなければならない。 リーダーとなる人は、バスケットボールの練習であれ、営業会議であれ、家族との接し方であれ、常に言行一致を貫かなければならない。』
人物：マイケル・ジョーダン
たとえば、毎日8時間シュートの練習をしたとしよう。もし、この場合、間違った技術で練習を続けていたとしたら、間違った技術でシュートする名人になるだけだ。』
人物：スティーブ・ジョブズ
しかし、『量』を積み重ねなければ『質』にはならない。ジョブズとてそういう『量質変化』を起こしてきたのだ。最初は彼の商品は、誰からも見向きもされなかった。 しかしそれで諦めているようでは、前に進むことは出来なかった。
人物：スティーブ・ジョブズ
徹底して消費者の立場に立ち、ニーズが何かを見極めて、それに合致する製品を創り上げる為なら、どんな試練の壁も突破する。正直、こんな考え方一つあれば、どんなビジネスにおいても、結果を出すことが出来る。
人物：スティーブ・ジョブズ
なんとなく浮かぶ『そうであろう』形や、『どう考えてもこれが理に適っている』とうい形。そういう発想やアイディアは、やはりどこか『他の影響』を受けている様な感覚がある。
人物：スティーブ・ジョブズ
『初心忘るべからず』というのは、日本人は聞きなれていて、逆に当たり前すぎて聞き流している。
人物：スティーブ・ジョブズ
『私は持っているテクノロジーをすべて引き替えにしても、ソクラテスとの午後のひとときを選ぶね。私たちはこの世界に凹みをいれてやろうと思ってここにいるんだ。そうでないなら、なんでそもそもここにいる必要があるんだい？』
人物：スティーブ・ジョブズ
『イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。アップル社がマックを開発したとき、米IBM社は少なくとも私たちの100倍の金額を研究開発に投じていた。
人物：スティーブ・ジョブズ
『コモディティ化』とは、商品Aがあったときに、客はそれを自分にピッタリの製品だと思って買うが、それに似たB、C、Dという商品が出た時、
人物：スティーブ・ジョブズ
岡本太郎は言う。『危険だと言う道は、必ず自分の行きたい道なのだ。』あるいは、こうも言う。『私は、人生の岐路に立った時、いつも困難なほうの道を選んできた。』
人物：スティーブ・ジョブズ
スティーブ・ジョブズの映画を観れば、彼がどのように青年時代を過ごし、なぜ『禅』を学び、なぜ『アップル』と命名し、 誰と最初起業し、どこに会社を構え、最初に売った製品は何で、それを売った時にした交渉はどういうもので、それからどこと契約し…
人物：スティーブ・ジョブズ
ハリネズミの概念とは、キツネとハリネズミが対決しようということになったとき、才能豊かなキツネは、その才能にかまけて色々とやってみせる。しかしハリネズミは、針を出すことしか芸がない。
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