仕事/経営 名言
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人物：コトラー
これはもうズバリ、『天才の仕組み』に書いた『セレンディピティ』を見るべきである。
人物：コトラー
『もし既存の商品に顧客がお金を出し渋っているとすれば、すぐに第２、第３ブランドの検討に入った方がいいでしょう。廉価版ブランドを立ち上げて、不調な既存ブランドは思い切って整理する勇気も必要です。
人物：コトラー
例えば、日清の元祖カップラーメンや、ペヤングの焼きそば。あれが、極めて長い間断固としてその姿を変えないシーンからは、そこに『変わらぬ美味しさ』がある安心感が存在する、ということが伺えるわけだ。
人物：コトラー
がつくった製品に、意味を与えて世の中に送り出すのがマーケティングの役割なのです。
人物：コトラー
『有能な社員の才能を引き出す』のか、『全社員の才能を引き出し、有能に仕立て上げる』のか。コトラーの言葉は、前者であるような印象を受けるわけだ。
人物：ウラジーミル・レーニン
オットー・フォン・ビスマルクは言った。『青年にすすめたいことは、ただ三語につきる。すなわち働け、もっと働け、あくまで働け。』
人物：ウラジーミル・レーニン
この意味をどう捉えるかだ。単純に、『働いている人間がいる中で、不公平になる』という、公正な秩序を保つための、戒めなのか。あるいは、他に何か違う意味が込められているのか。
人物：永守重信
主体性のない社員ほど腹が立つ存在はない。全ての上司は、そういう部下に対し、そう思っているだろう。当たり前だ。憤慨する。何のために会社にいるのかわからない。激昂することもある。常在戦場だ。ままごとをやっているんじゃないんだ。
人物：永守重信
つまり、そこに集まる社員が、場当たり的で、反応的で、主体性がなく、おんぶにだっこで、他力本願で、妬み嫉みを暴走させ、周囲の足を引っ張り、
人物：永守重信
普通に考えて、『新たなものを生み出す』ことを狙うのであれば、その通りだ。
人物：永守重信
主体性だ。自主、自律、責任をモットーとして、主体的に動く人間が、成果を上げる。どれぐらい上げるかと言うと、スティーブン・R・コヴィーは、著書『7つの習慣』で『主体者』と『反応者』の違いをこう断言している。
人物：永守重信
この発想を一度持ってしまえば、こっちのものだ。私などは『ドラゴンボール』世代なので、想像にた易かった。悟空が、ピンチになればなるほど、例の決まり文句を言っていたのだ。
人物：永守重信
この様な発想を持てず、流動変化するこの世の真理に背を向け、越権的な行為にひた走る人や企業は、淘汰される。それは、企業の大小に何ら変わりなく、普遍的に与えられている絶対原則である。
人物：永守重信
ここで出ている良しとされている登場人物は、『一番』と『異端者』である。そしてそれらの共通点とは、群を抜いているということだ。文字通り、抜群なのである。
人物：永守重信
インターネットが普及するなら、何を用意すればいいか。スマホがPC普及率を上回るなら、何をすればいいか。社会という大海原では、常にそうした流行の波が押し寄せ、流動変化している。
人物：永守重信
『人減らしをして固定費を削れば短期的には回復も早まるでしょう。しかし、一度首切りをすれば従業員の心に傷が残ります。次の好況期、会社に対する求心力がどれだけ働くでしょうか。』
人物：永守重信
例えば、幼少の頃からピアノや卓球が達人級に上手い人間がいるが、あれと同じ考え方だ。『生まれもったもの』の中には、当然、親も含めた家庭環境もそこに含まれるわけで、その全ての『生まれもったもの』で、大体のことが決まってしまうのだ。
人物：永守重信
ヘンリー・フォードは言った。『不潔な工場に善良な職工なし。』
人物：盛田昭夫
『会社というところは、一番簡単に言うと、潰れる可能性のある組織だということだ。入ったばかりのときから縁起でもないというかもしれないが、君が入った会社でも、いつ潰れるかわからないのだ。
人物：盛田昭夫
他人の教えを受けても、その上に自分の知恵を加えて、自分の道を切り拓かねばならない。自分の特徴を活かし、その特徴を毎日磨き、向上させる努力を続けなければならない。』
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